管理咨询干嘛的？
管理咨询是个新鲜词，也是个高高在上的行业。但是，一直以来我脑子里都有几个问题：管理咨询是干嘛的？管理咨询能够给企业带来什么？还有最重要的，管理咨询给人家出点子，为什么自己不做生意呢？
有同学在咨询公司工作，有老师开咨询公司，在网上也认识了几个搞咨询的。偶尔想起来我会问几句相关的问题，终于觉得可以整理一下这三个问题的答案了。
管理咨询是干嘛的？
简单点说，管理咨询就是出点子的，跟牛县长的“点子公司”没多大区别。不过，管理咨询师们的点子更加高深，就往让人看不懂的道儿上走，把住了中国人越是不懂越是好东西的命脉。看看麦肯锡、埃森哲等等，一幅大公司的派头，你得是大公司才能衬得上人家来给你出点子。不过，话说回来，管理咨询公司提供的服务包括企业架构和流程设计、解决企业存在的问题，甚至包括帮助企业融资等等，这些都是企业内部人员很难甚至无法完成的。存在即为合理，管理咨询的买卖能做下来，证明其存在是有必要的。
管理咨询能够给企业带来什么？
回答这个问题要先看看做管理咨询的都是什么人。小公司没法说，水平参差不齐的什么人都有。但是国际国内比较大的咨询公司的咨询师都是这个那个学校的MBA，或者大公司退下来的高管们，要么有学历，要么有经验，满嘴的流程、架构、模式、利润来源和其他一些新潮的管理词汇，赶上个土财主老总光是听听就晕了，但需要管理咨询的企业却正是需要这些东西。 企业为什么会存在问题？因为内部人发现不了问题，或者发现了问题没法解决的。这就需要外脑，帮助企业发现问题并解决问题，用最先进的东西。
管理咨询公司为什么自己不做生意？
这是我最想搞清楚的问题，管理咨询公司见识了那么多商业模式，应该知道什么生意好，什么生意差，手里又有最先进的管理理论，为什么不自己做呢？ 现在我明白，原因有三：
- 其一是咨询师们都是学究或者是不想创业，只想依靠经验做点清闲的工作的退休高管，这就决定了，想做的没经验，有经验的不想做。
- 其二是管理咨询行业也是社会分工的产物，有需求必然有供给。当许多企业需要外脑来帮助他们出谋划策、解决问题的时候，这个生意就分化成一个行业，管理咨询就是这样产生的吧。
- 其三是从资源整合的角度考虑，管理咨询公司接触企业多，必然拥有很多资源，包括行业信息、经营方法、商业模式等等。把这些资源整合到一起并加以处理，可以形成管理咨询公司的核心资源。当一个管理咨询公司有了成规模的核心资源之后，根本不需要去做具体的生意，单靠卖资源就能获得巨大的发展。
这年头，无论哪一行，做专做精都能成气候，管理咨询存在的意义也就在于此了。