今天去参加了两个聚会，两个截然不同的聚会，一个算是偏传统行业的，一个是纯媒体和互联网的。一天之内变换两次场景才有更强的对比。
上午是《创业家》杂志的年会，主题是“一亿中流”，意思是规模在一亿左右的中型企业，他们是中国商业社会的中流砥柱（译言什么时候到这个规模呢…？）。出席的嘉宾都是我们在市面上的商业类杂志上经常看到的那些人，见到了柳传志先生，还听了他关于企业文化的演讲。说实话也没讲什么东西，联想创业的过程不是短短半个小时能说清楚的。
接着跑到蓝色港湾的单向街书店，成远同学组织的关于Google Wave的小型讨论会，十来个人，大部分是生面孔，不过获益匪浅。
两个聚会本身的东西很值得说，但是让我感受最深的是两个群体的对比。《创业家》年会谈的是规模、政策、文化、用人、企业管理等等所有我用四年大学时间学的东西，看到这些东西的实际应用让我非常兴奋。而单向街的聚会谈的更多的是互联网、技术、新技术对企业的影响等等，颇有点指点江山的意思，但指点的往往却不是自己的江山。
不能说哪种更好，年会的东西很远，远到我还需要很多年才能碰到，而在那里听到的东西，像在杂志上看到的东西一样，全都是流于表面的。那些创业和经营过程中真正的艰辛、尔虞我诈、激扬进取，不亲身体会是看不到的。聚会的东西就在身边，我可以看得见、摸得着，甚至放在自己身上实践。
虽然《创业家》一直标榜的是“创业”，但在我看来，一亿的规模已经是第二次，甚至是第三次创业了。
这是两个阶层的生意，一个是目标，一个是过程。
题外话：关于Google Wave我有个问题，其实很多Google的产品都会让我产生这个疑问。我们可以要求广告公司做一个我们满意的方案，我们可以要求主机服务商做一套我们满意的方案，为什么Goolge推出一个产品后，我们却主动、自发、挖空心思地想自己怎么才能用上呢？
乐啊（www.looa.com）联合创始人李琪缘说：免费的其实是成本最高的。
深以为然。
Google Chrome，算是个大消息，这几天在圈子里开始炒起来了。我也下载来试用了一下，UI我很喜欢，速度挺快，其他感觉一般。这篇小文就是用Chrome写的。
对于浏览器，我一直保持着用MyIE时期的一些习惯，新标签打开链接，新标签紧贴当前标签，双击关闭标签，没有关闭按钮，关闭标签后显示左侧的标签。这些习惯是如此的强大，以至于FF3.0之后我不得不用非官方的Tab Mix Plus Lite CE来代替不兼容的Tab Mix Plus。显然，刚刚推出的Chrome还没有这些功能，也没有插件来实现。
我参与了翻译Google Chrome手册（不是新浪的版本，是译言的版本，很快会推出）。对于里面提到的安全和其他性能不是很感冒，我担心的是，多了一个浏览器，原来需要平衡IE和FF的CSS是不是更加难调了。从这一点上讲，我希望用Chrome的人越少越好……
我真正想说的是Google为什么要做浏览器。浏览器在网络中的作用不必多说，越来越多的Web Apps已经说明了，基于浏览器的网络已经成为了核心，我渐渐看到了Outlook的末日（当然由于Microsoft Exchange的存在，企业级用户可能还很依赖这个东西）。FF对IE步步紧逼，Safari在角落里虎视眈眈，多出来个Chrome不知道该如何定位自己的角色？
从战略上来讲，Chrome对于Google来说，可能更多的是一种补充，一种强化的手段。Google有各种各样的服务，虽然有些是买来的，但是Google很成功地把自己的个性注入到这些收购来的品牌中，并且与其他的产品融为一体。我用Gmail、Reader、Notebook、Calendar，工作中还用Google Sites和Analytics，用过Blogger和Orkut，偶尔开Gtalk或者用一下Picasa。Chrome的意义可能就在于能够将这些都整合到一起，把用户抓得更紧。
从商业角度讲，Chrome不会有多少价值。本来浏览器也不是一个能够直接产生现金流入的东西，我挺好奇Mozilla基金会是怎么活下来的，全靠捐款吗？
整体来看，这可能是Google的一次聊胜于无的布局，目前可能Google自己都不一定想好Chrome这颗棋子将来能发挥什么作用。没准儿Google想的就是想做个眼，或者布个局，不过围棋讲究金角银边草肚皮，在浏览器这种兵家必争之地上行事，我还真有点看不透了。