这几天一直看方军的“传统媒体如何做新媒体”系列文章，文中介绍了传统媒体做新媒体的几个发展的方向，并选取了《纽约时报》的Dealbook、《华尔街日报》的AllThingD以及汤姆森的PEHUB、《商业周刊》的Company Center四个例子来阐述这四个发展方向。
正如方军所说的：
它们的共同点是：第一，都是小切入点，极度专注，满足某一很小的方面的需求；第二，是跨媒体产品，利用了各种媒介的特性；第三，都是传统媒体原来所覆盖领域的某一细部的深度延伸。
今天，这个系列的文章案例部分已经写完了，可能还会有最后的总结，看看明天的商业日记吧。（强烈推荐这个blog，方军每天都能写一篇值得看看的文章，这是一种能耐）
看完这篇文章，我却从资源整合的角度开始考虑传统媒体做新媒体的问题。传统媒体拥有什么样的资源？内容、渠道和稳定的受众。
内容方面，这是传统媒体的强项，长期以来做新闻，做评论，使得传统媒体积累了大量的内容资源和用于做内容的配套条件，包括记者、编辑等等。这是最核心的优势，无论传统媒体往哪个方向发展都应该围绕这个核心。不做内容，传统媒体就不能叫做媒体了。
渠道方面，全国的报刊杂志发行渠道是独有的优势，是网络所不能比拟的。虽然网络较之传统的报刊、杂志有太多的优势，但是总有大量的人喜欢买报纸看，比如我就每天早晨买一份大部分是广告的《半岛都市报》。目前，传统媒体向新媒体方向的尝试主要还是借助于网络，渠道似乎用不太上。
稳定的受众。每个传统媒体能存活下来，必然有一个稳定的读者群体，虽然群体的一些特征一直在不断变化，但是只要内容做得好，就不愁没人看。《三联生活周刊》和《经济观察报》是我每周必看的东西，我是这两个媒体的忠实受众，即使三联的东西在网上能看到，我还是喜欢买本书回来看。
传统媒体做新媒体，可以从商业模式角度来考虑，这是我熟悉的领域。核心竞争力是内容，价值主张也是提供方便的内容获取渠道，盈利模式还是主要靠广告（跟传统媒体一样）。合作伙伴是自己，做内容嘛；资源配置可以更多考虑分销渠道建设方面的成本倾斜；成本结构比较简单，只是内容方面的二次编辑。目标受众是想要方便、快速、低成本获取内容的读者；分销渠道可以是网络、手机等等；客户关系是松散的，基本无法控制。
传统媒体和新媒体在内容方面没有什么区别，主要的差异在于分销渠道上。传统媒体采用“拉”的方式，靠内容和产品吸引读者来阅读，而新媒体则更多采用“推”的方式，将内容分发到读者手中。从可靠性方面来讲，新媒体具有更多的优势。
我认为，传统媒体要做新媒体，需要做的也就是这些事情。整合资源，是最根本的。
粗浅之见，请方老师见谅。
ps.说起这个，我想起了我的一个“馊主意”。今天跟朋友讨论校内网的盈利问题，我记得陈一舟说过校内网并不需要盈利。但是这个平台很好，既然免费，那么可以拿来做点什么，具体做什么我将择日详细写写我的想法。