经过近一个月的努力，无数次修订，《什么是社会化媒体》这本书终于翻译完成了。

该书是Antony Mayfield的作品，详细地论述了Social Media这个潮流的发生、发展和运行状况。该书由译言的刘佳倡议，刘佳、安步当车和我共同翻译完成。

这里是我们三个人共同写的一篇后记：

社会化媒体是一个崭新的网络现象，受Web2.0驱动，惠及亿万人群，同时又对众多行业提供史无前例的机遇或产生颠覆性的威胁。
这本电子书对社会化媒体这一现象，作了简要、清晰而又全面的介绍。语不惊人，但又字字闪光，为读者朋友了解社会化媒体的一些基本概念和全景概览，提供了一个契机。
作为译者之一的刘佳发现了这本好书，并以译言网为平台，利用业余时间与安步当车和M一起，将本书翻译成中文，并由M制作了PDF版本的电子书供读者下载阅读。
翻译虽是项艰涩的工作，但是也有很多的乐趣：把新知识、新视野带给呈现给广大读者，是其一；通过翻译，结识远在天涯的工作伙伴，是其二。我们三位译者虽分处波士顿、青岛和上海三个遥远的城市，工作和学习十分忙碌，且协作翻译时存在时差问题，但是却能彼此勉励，监督和指正，此书正是社会化媒体影响下新的信息传播方式和人际交往方式带来的成果。
希望大家喜欢这本书，在阅读中有所收获，也期待有更多双语或多语能力的朋友，能一起参与到翻译这项惠及自身又造福他人的工作中来。

下载地址：http://www.box.net/shared/jvi04jh7df

提供意见、建议或参与该书的交流，请发邮件至socialmedia.yeeyan@gmail.com

感谢您的下载和阅读！

最近响应译言的刘佳的号召，开始协作翻译What is Social Media一书，一起参与翻译的还有安步当车兄。

目前翻译完成的是该书的第一章“What is Social Media”。我学习花花，一段一段的放出，哈哈。很快全书会翻译完毕，像《广告2.0》一样的PDF版，敬请期待！

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什么是社交媒体？

让我们先从概念的定义出发。
社会化媒体是一种给予用户极大参与空间的新型在线媒体，它具有以下的特征：
参与：社会化媒体可以激发感兴趣的人主动地贡献和反馈，它模糊了媒体和受众之间的界限。

• 公开：大部分的社会化媒体服务都可以免费参与，它们鼓励人们评论、反馈和分享信息。参与和利用社会化媒体的内容几乎没有任何障碍——受保护的内容除外。
• 交流：传统的媒体是一种“广播”的形式，内容传输或散发到用户那里，是一种单向的流动。而社会化媒体的优势在于，信息的传播是双向的，是一种交流。
• 社区化：在社会化媒体中，人们可以很快的形成一个社区，并就共同感兴趣的内容进行有效的沟通——摄影、政治话题或者电视剧等。
• 连通性：大部分的社会化媒体都具有强大的连通性，通过链接和整合，将多种媒体融合到一起。

社会化媒体的基本形式
目前，我认为社会化媒体有6种基本的形式。因为在社会化媒体领域，创新和变革每时每刻都在发生着，所以这只能算是一个注解。
最普遍的社会化媒体是博客、社交网络、内容社区、维基、播客和论坛。这里面的大部分你可能都听说过，后面我将对这些形式进行较为深入的分析。这里是网络上对这些形式的描述：

• 博客：可能是社会化媒体最广为人知的一种形式。博客是在线的刊物，最近发布的将显示在最前面。
• 社会化网络：人们可以在这类站点上建立个人的主页，在朋友之间分享内容并进行交流。最著名的社交网络是MySpace，它拥有1亿零700万的用户。
• 内容社区：组织和共享某个特定主题内容的社区。最流行的社区一般集中于照片（Flickr）、书签（del.icio.us）和视频（YouTube）等内容。
• 播客：可以通过Apple iTunes等软件来订阅的视频和音频内容。
• 论坛：用来进行在线讨论的媒介，通常围绕着特定的话题。论坛是最早出现的社会化媒体，同时也是最强大、最流行的在线社区平台。

回到未来
你可能对社会化媒体的描述有些似曾相识的感觉吧，也许让你回忆起上世纪90年代关于网络发展前景的一些讨论。今天社会化媒体的确非常像当年的人们预测的那样。
社会化媒体所蕴含的另一个概念是回归人本。分享观点，在艺术、思想、商业等方面的协作，激烈的争论，寻找朋友、合作伙伴或者情人——这是人类创造文明的基础。这就是为什么社会化媒体如此流行，不是因为它令人眼花缭乱的新技术，而是它让我们回归我们的本源，仅此而已。
社会化媒体的创新之处也正在于此。人们可以比以往任何时候都方便地找到信息、灵感、志趣相投的朋友、社区或者合作伙伴。在社会化媒体中，新观点、新服务、新商业模式、新技术百花齐放，争奇斗艳。

这几天一直看方军的“传统媒体如何做新媒体”系列文章，文中介绍了传统媒体做新媒体的几个发展的方向，并选取了《纽约时报》的Dealbook、《华尔街日报》的AllThingD以及汤姆森的PEHUB、《商业周刊》的Company Center四个例子来阐述这四个发展方向。

正如方军所说的：

它们的共同点是：第一，都是小切入点，极度专注，满足某一很小的方面的需求；第二，是跨媒体产品，利用了各种媒介的特性；第三，都是传统媒体原来所覆盖领域的某一细部的深度延伸。

今天，这个系列的文章案例部分已经写完了，可能还会有最后的总结，看看明天的商业日记吧。（强烈推荐这个blog，方军每天都能写一篇值得看看的文章，这是一种能耐）

看完这篇文章，我却从资源整合的角度开始考虑传统媒体做新媒体的问题。传统媒体拥有什么样的资源？内容、渠道和稳定的受众。

内容方面，这是传统媒体的强项，长期以来做新闻，做评论，使得传统媒体积累了大量的内容资源和用于做内容的配套条件，包括记者、编辑等等。这是最核心的优势，无论传统媒体往哪个方向发展都应该围绕这个核心。不做内容，传统媒体就不能叫做媒体了。

渠道方面，全国的报刊杂志发行渠道是独有的优势，是网络所不能比拟的。虽然网络较之传统的报刊、杂志有太多的优势，但是总有大量的人喜欢买报纸看，比如我就每天早晨买一份大部分是广告的《半岛都市报》。目前，传统媒体向新媒体方向的尝试主要还是借助于网络，渠道似乎用不太上。

稳定的受众。每个传统媒体能存活下来，必然有一个稳定的读者群体，虽然群体的一些特征一直在不断变化，但是只要内容做得好，就不愁没人看。《三联生活周刊》和《经济观察报》是我每周必看的东西，我是这两个媒体的忠实受众，即使三联的东西在网上能看到，我还是喜欢买本书回来看。

传统媒体做新媒体，可以从商业模式角度来考虑，这是我熟悉的领域。核心竞争力是内容，价值主张也是提供方便的内容获取渠道，盈利模式还是主要靠广告（跟传统媒体一样）。合作伙伴是自己，做内容嘛；资源配置可以更多考虑分销渠道建设方面的成本倾斜；成本结构比较简单，只是内容方面的二次编辑。目标受众是想要方便、快速、低成本获取内容的读者；分销渠道可以是网络、手机等等；客户关系是松散的，基本无法控制。

传统媒体和新媒体在内容方面没有什么区别，主要的差异在于分销渠道上。传统媒体采用“拉”的方式，靠内容和产品吸引读者来阅读，而新媒体则更多采用“推”的方式，将内容分发到读者手中。从可靠性方面来讲，新媒体具有更多的优势。

我认为，传统媒体要做新媒体，需要做的也就是这些事情。整合资源，是最根本的。

粗浅之见，请方老师见谅。

ps.说起这个，我想起了我的一个“馊主意”。今天跟朋友讨论校内网的盈利问题，我记得陈一舟说过校内网并不需要盈利。但是这个平台很好，既然免费，那么可以拿来做点什么，具体做什么我将择日详细写写我的想法。