提前说明一下，碎片系列中的东西都是我偶尔蹦进脑子的一些小想法，没时间深入想，索性把这些碎片的东西记下来。想法的出现总是因为具体的事情或者具体的人，但是写下这些却没有任何针对性。如果你非要对号入座，好吧，说的就是你。
商业中的风险一定存在，但是认为冒险就会成功就上升到意识形态的问题了。少数派成功之所以出名，是因为太少。群众的智慧代表了群众的选择，屁股决定脑袋的道理大家都懂，不认同你的人有多少愿意给你买单的呢？ok，不要跟我说乔布斯，这个世界上总有些人不能用常理来判断，很不幸的，你不是，我也不是。
图名还是图利，这可是个大问题。邦比同学在Twitter上说希望腾讯能够做点引领行业的事，如果马化腾用现在的方式能数钱数到手疼，从我的逻辑出发，我看不到他有做出头鸟的动力。图名还是图利，这真的是个大问题。
任何事情都是可以估计的，区别只在于乐观还是保守，合理还是不合理。不要求所有的业务都做出数学预期，但基本的预估总是要有的，从逻辑出发的判断远远没有从数字出发来得可靠。
企业中的主人翁意识是好的，但凡事都有个度，过了好事就变坏事。
每个行业有每个行业的规则，说潜规则也好，不成文的规则也好，你都必须得遵守。打破行规是把双刃剑，有时候能杀伤敌人，有时候先被捅死的是自己。在一个行业的外部是永远无法掌握这个行业的规则的，看到的只是热闹而已，更可悲的是在这个行业内却仍然看不到，死了也有余辜。
经常考虑一个“凭什么”的问题，很多事情凭什么是我来做就比别人做得好呢？自问，也是自省。
古人云“无欲则刚”，深以为是。谈判中的优势往往不在于你能提供什么，而在于你不想要对方的什么。当然，如果什么都不想要，那还谈什么？
工作不到两年，我的同学纷纷跳槽。两年基本是个坎，合适不合适的应该已经有了判断，愿意折腾的就跳了，不愿意折腾的继续做蛤蟆。判断不出来的很快乐，判断出来不行动的活该倒霉。一辈子就工作30、40年，徐阿姨说得对，为啥不找个自己喜欢的呢？
