推荐一本书，此书是方军老师在一次聚会上推荐的，最近断断续续看了不少时候，很有收货。
记得以前曾经有人说过：王兴以后做网站不要说是自己做的了。意思是王兴做的网站（饭否、海内）会很快吸引一批互联网从业者，也即所谓的深度互联网用户，然后后面就没人了，然后这批人玩够了，又一哄而散。饭否不知道，海内确实是这种情况，而这种情况也不仅仅出现在海内。这本书的价值就在于，用非常生动的方法讲述了这种情况和应对的方法。
此图是书中的，我重画了一下。
书中将潜在的目标用户分为五个类型，各有特点：
创新者：无论产品好坏，只要新就会用，并且会帮助你改善；
早期采用者：拥有远见，能够看到新产品的长期价值，喜欢做别人还没有做的事并以此来获取优势；
早期大众：有从众心理，需要看到实际价值才会决策；
后期大众：相信传统，抗拒不连续创新（或称破坏性创新）；
落后者：死活都不愿意用你的产品。
（以上是我自己归纳的，不一定准确，见仁见智）
中间鲜红的一大块就是…鸿沟，指的是当企业在早期市场（创新者、早期采用者）中占据了较大的市场份额并且市场趋于饱和之后，企业必然要向主流市场（早期大众、后期大众），而主流市场用户有从众心理，本能地、不同程度地抗拒新产品，企业如何找到突破口来进入主流市场呢？
作者使用了诺曼底登陆来类比，简单说就是找到一个规模合适的细分市场，采用重点集中战略进行突破，然后站稳脚跟，再迅速拓展领地。就像盟军登录诺曼底，然后解放法国，进而解放欧洲全境。早期市场就是英国，鸿沟就是英吉利海峡，诺曼底是细分市场，法国是早期大众，欧洲是后期大众……
书中采用了很多案例来说明具体的战略和战术，无法一一说明，各位自己看去吧。
附上一段当时方军老师推荐这本书的视频：
这其实不算凑字数，小想法不值得写篇文章，凑到一篇里，好像就是传说的刘韧体。
免费就要大行其道了。Fred Wilson提出Freemuim，free＋premium，意思是肉汤免费，要吃肉请交钱；Chris Anderson提出免费经济学，说得是你可以免费在我喝肉汤甚至吃肉，但是要想吃得香，你得花钱买我的调料（都这个点了，饿是必然的，所以举例全是吃的）。多好的构想，但是到了中国最大的人肉spammer面前就变了味了。周鸿祎宣布360杀毒免费，怎么都让我感觉毁了卡巴斯基这块金字招牌。
还有白鸦最近骂的陈一舟，这家伙可真是败家，买一个倒一个，想猫扑的辉煌一去不复返了……想起来在哪本书里（是《环球企业家》还是《周末画报》的）说的中国互联网行业是唯一一个本土企业全胜外来竞争者的行业，话是没错，但要看是怎么胜的。中国的商业环境啊……
昨天看《环球企业家》的十五周年特刊，里面有关于Jobs的一篇文章，感觉比较平淡，没什么嚼头，倒是昨天张大佬写的一篇很是有趣。莫非真的像Larry Elison讲的那样，不上学的反而比上学的更厉害，因为没有人限制他们那野马一样的思维（这句来自老罗）？
郭凯是我很喜欢的一个经济学者（家？），不知道该怎么称呼。经常写些很有趣的文章，是个研究经济学到神髓的人。此人貌似正回国考察，说温州企业受通胀和升值之害，叫苦连天，实则死有余辜。技术含量高的企业，谈判实力强，自然可以把增加的成本转移到下游，一样活得很好。我深以为是。不过有个问题就是，这样的成本传导，会不会把通胀给放大了呢？成本驱动型的通胀最怕这个，还是需要从源头上解决。反过来说，如果能把成本传导到国外去，似乎短期来看也是个好事。
终于还是投靠了Windows Mobile，记性不好，找了一堆软件来同步Google Calendar、Windows日历和苹果的iCal，结果还是有试用版的，注册需要65美刀呢…感觉不值。
柳传志还是一样的喜欢谈战略、谈文化，仿佛到了这个位置的人都这样。可能在他们看来，这就是最重要的，也是最能体现自己智慧和经验的东西。他们从实践中挖掘了战略和文化，然后从空中扔下来，对我等基本是没有短期的帮助的，而长期，谁知道呢？
送上呆伯特漫画一篇。
