该文标题看起来是废话。
互联网当然是生意，动辄百万美金的风投，推广费用、服务器费用、人员费用，等等。几乎所有的成功网站最终的道路都是商业化。没有钱是无法做大的。
我想说的是，我们往往把互联网纯粹地当作互联网行业来看待，却对互联网行业的商业本性有所忽略。
互联网是商业活动，必然遵循所有商业活动共同的内在规律。
举个例子：Google的首席执行官Eric Schmidt博士在一次讲演中，当被问及“何为Web3.0”时，很平静地回答到：“Applications that are pieced together。”翻译过来就是：碎片式的应用被组合在一起。而用商业的话语来说，就是巨头出手整合并购那些碎片式的应用。
从生意角度来看，Google作为行业领先者，在整合行业链条，向下游扩张，这不就是我们常说的纵向一体化吗？
互联网再先进、再高深，也不可能脱离了其商业的本性。如此一来，我们可以用传统的商业理论来分析几乎所有的互联网行业的行为。
社区做不好是因为供大于求；而选择了一个好的突破口的社区是差异化竞争；校内网开放企业注册是相关多元化；迅雷VIP个人服务是差异定价；Google联合新浪是市场联盟；阿里妈妈是弥补产业链缺失等等等等。
虽然是学商科的，但是惭愧得很，还有诸多理论不够了解。
写这些的目的有三：
- 第一是提醒互联网的从业人员，莫要觉得自己高高在上，网站和农业机械厂没有本质上的区别。
- 第二是想要换一个角度来看待互联网行业，用与传统行业同样的口径来描述互联网的商业行为，可能更加有助于我的想法的实现——将互联网融入传统行业的产业链。
- 第三是再次提醒自己，任何时候都不要忘了经济学和管理学。
关于如何用传统经济学和管理学理论来分析互联网行业商业行为的话题我还会继续写下去。最近在重读几个版本的经济学，很是受用。
今天看新一期的《三联》，里面有一篇关于球鞋的文章。里面的人，都是收藏球鞋的爱好者，他们以收藏球鞋来交朋友，展示个性，寻找一些什么。
我对这种价值观很难认同，我的概念里，鞋就是用来穿的，特别是球鞋。我也是篮球爱好者，经常打球，我在鞋上从来不凑合，买好鞋是为了舒适和安全。但是我从来不会去追求买某个球星的签名鞋、限量版或者什么新技术的鞋，穿着舒服才行。不过有一点，我的球鞋全部是Adidas，因为不怎么喜欢Nike，也因为Adidas是Duncan的赞助;-)
在水泥场地和柏油场地常打球的人都知道，平均两天一次打球，一次两个小时左右，再加上是需要多跑动的位置，一双鞋的寿命顶多也就是一年而已。从这个意义上来看，篮球鞋应该属于快速消费品。虽然我不喜欢Nike，但是我不得不说，Nike把球鞋的生意拓展到了篮球之外的领域里。
熟悉篮球的人都知道，Nike旗下的明星远比Adidas要多，其中包括Kobe、James、Stoudemire、Pierce、Nash等等大牌球星和Parker、Paul等等冉冉升起的新星们。看看Nike青出于篮的广告就知道他们拥有多少球星了。这些球星给Nike带来的不仅仅是名气，每年为这些球星们设计推出签名鞋就是一大笔收入。举个例子，Nike为James推出的哪一款球鞋不是受到球迷的追捧？
Nike的球鞋生意，是很多生产型企业梦寐以求的模式，为产品注入文化，进而塑造强势的品牌。
Nike自己不生产球鞋，而是生产故事，这些故事，为Nike的球鞋营造了一个非常好的文化背景。通过对球星的塑造和包装，让人们想起Nike就会想起球星，进而想起Nike和NBA都想让人们从篮球中体会到的拼搏、奋斗、对胜利的渴望等等。乔丹是Nike文化最好的注解。
说起这个神，我想连Adidas都要佩服Nike的眼光，在乔丹刚出道的时候，Nike就跟他签下了合同，进而推出以其命名的乔丹系列，衣服并不有名，有名的是乔丹专属的Air Force球鞋系列。从第1代到现在的第25代，乔丹系列的球鞋一直吸引着大家的目光。
从1982年的Air Force 1开始，乔丹系列的球鞋就一直和这个被无限神话的名字缠绕在一起，从乔丹出道，到梦之队，到三个总冠军，再三个总冠军，其中有无数次精彩的扣篮、盖帽、抢断，那个经典的最后一投和罚球线扣篮，都在不断地强化Air Force系列在球迷心中的分量。Air Force系列已经和乔丹身上所蕴含的精神不可分割，这其中也包含了Nike大量市场活动的努力。能把一双球鞋的生意做到这种程度，Nike的成功有他自己的道理。
但并不是所有的乔丹系列的鞋都会受到热捧，我印象里好像乔15就不怎么受欢迎，而其中最受欢迎的要数第一代Air Force系列。这双在我看来并不怎么好看的球鞋，却在复古风的驱使下，在其推出25年后的今天，越来越流行，还推出了许多复刻版、Low版*、限量版，与很多设计师、厂家、品牌推出了合作产品等等。每次推出新产品，都会引发球迷的疯抢，而Nike在背后哗哗的数钱数到手疼……
而在Air Force 1中，Nike为其产品引入了另一个杀手锏——设计。在Nike之前，恐怕没有公司能够想到，球鞋这样的东西也可以像T-shirt一样，成为设计师们发挥想像力的空间。同样的一款鞋，经过不同的图案的包装，就成为一款全新的鞋，再次榨干消费者的钱包。
（图片是我做的，有版权）
这就是Nike的球鞋生意，一个生产故事而不生产球鞋的公司，成为提升品牌附加值最好的案例。反观温州的鞋厂们，是不是也应该从这个方向努力了？
*注：
复刻版：指使用以前的模板再次出品，一次，有可能颜色和包装会不同。
Low版：指球鞋中的低鞋帮款式。
不知从什么时候开始，国内的非国有企业，开始变得像国企、像衙门一样，事必上纲上线，动不动就喊口号，恨不能总结出点言简意赅的至理名言好流芳百世。
引发我这个想法的是昨天在天涯上看到的一篇文章“每个人的华为都在沦陷”，我不知道这篇文章里面有多少是真的，多少是假的，但是关于里面提到的一些事情，即使外人也能够看得明白了。
我曾经认真地看过《华为基本法》，在我刚接触商业领域的时候，我几乎要把这本书奉为神物，也几乎把任正非这个具有传奇色彩的老总奉为神明。
现在，我依然认为《华为基本法》是一本很好的员工手册，但是感触更多的是，里面有太多的内容沦为了一句句口号，而不是指导行为的纲领。
凌晨写论文的时候，又看到一个灯具厂的口号：
聚焦一个领域，发育两种能力。即定位明确，有所为有所不为，专注于家居照明领域。在这一领域内，充分发育营销能力和研发能力：以营销为龙头，将优势资源配置在营销、品牌建设、渠道开拓、终端促销和市场推广方面；并且按照对营销的响应配置研发资源，产品规划与营销系统互动。
这更让我加深了这种感觉。
公司不是GCD的衙门，不需要口号来激励什么或者显示什么，不需要像每一届领导人一样非要给后人留下点精神纪念品。大家都不是毛泽东，极少能有能从实践中提炼出口号再用口号指导实践的人。
踏踏实实干点事不好吗？
ps.我想到，去年在写挑战杯的创业计划书的时候，我也曾挖空心思地想出一条条所谓的口号，以使得这份计划书更加有内涵，更加真实。现在，即便是看到这份得了全国铜奖的计划书，心里也没有丝毫把它付诸实践的把握。