预见并把握趋势很难，但是观察趋势发展的过程却总是让人着迷。
“云计算”可能成为未来一段时间里IT业发展的趋势吗？这个概念最近炒得挺热，你可以从许多地方看到对这个词的描述。
记得很早以前有一个寻找外星人的计划，大概的意思是个人从某个网站下载一段程序，让你的电脑在空闲的时候自动从服务器下载数据并分析，海量的闲置计算资源可以加速从数据中寻找外星生命信号的进程。其实这也是一种云计算，只不过太理想化了一点。
后来，云计算变得靠谱起来，Amazon S3提供了在线存储方案，还没到计算，只能叫云存储？Google、IBM真正让云计算成为了现实。
好吧，云计算这词确实很酷。但是，究其根本，云计算是什么呢？我觉得，云计算不过是一种出租业务。我所供职的公司有一项业务叫做：网元出租，意思是把网络资源单元出租，包括计算服务器、存储服务器、宽带接入资源等等（你应该猜到这是什么公司了吧），这些资源放在一个叫做IDC中心的地方（你还没猜出来？）。作为企业，你可以选择租用带宽，那么你是托管服务器；你可以选择带宽加存储，那么就是数据中心；你可以全部选择，那不就是虚拟主机了嘛（你可以查阅主机产权、空间、流量、数据库等等名词）。
所以我说，云计算不过是个壳，一个用于包装的概念。不可否认，Google的Apps很不错，我也很喜欢，但是跟提供一个企业办公网有本质的区别吗？我不觉得。微软Office和Google Apps的区别就在于，软件和在线软件，仅此而已。当然，这是从技术角度考虑，如果考虑成本因素，在同样满足要求的情况下，Google Apps的成本比开发并运作一个企业网要少得多了。（这点我有切身体会，公司的企业网真难用啊……）
辩证法的好，就体现在一件事可以从不同角度分析。云计算本质是出租业务，但又不是简单的出租业务。无论是Google还是IBM都强调一点，资源的动态分配。资源配置是商业模式的核心元素之一，放大来看，一个产业，一个经济体系的资源如何能够达到有效配置，决定了这个经济体的运行效率。通过动态分配运算、存储资源，让客户以更少的成本，在需要的时候获得必要的运算或存储资源，这才是云计算的优势所在。
提一句，我觉得Google在云计算方面真正高招的地方在于，用分布式环境代替大型服务器，一台一台的PC级别的东西，组合起来，就成为一个巨大的、高容错性、高效率、可方便维护的系统。
这篇文章是我前几天写的《中小企业的IT》的续篇，看了李彦宏的话和keso大佬的评论，有感而发。
李彦宏忍不住了，跳出来说“五年后不再有互联网公司”，引来不少评论，其中keso大佬的最具深意。
的确，我们的中文互联网，娱乐至上，跟国外特别是美国的企业级网络应用相比还有很长的一段距离。有距离就要追赶，路径就是个重要的问题。我看问题比较实际，总是希望寻找方法，哪怕是错的，也知道一种错误的方法（这话听着耳熟）。
我关注商业模式，并且认为商业模式是解决问题的一剂灵丹妙药，商业模式是企业商业逻辑的核心。既如此，在企业中引入IT，从商业模式入手是我首先想到的。
我不懂什么思维方法，讨论商业模式我总是从这幅图入手，没错，还是这幅图（点击看大图）：
从商业模式的九个组成元素入手，会发现很多可以应用IT的点：
1、资源配置：从MRP到MRPii到ERP，讲究的就是一个资源合理配置、提高运行效率、降低成本。要论提高效率，对于模式化的任务，人的效率总不会高过机器。资源配置是企业IT应用的桥头堡，管理库存、管理成本、管理人力、资金、原材料等等资源。在这个方面，现在的企业已经有了不少实际的探索，看看SAP的广告就知道这个市场的利润了。
2、合作伙伴网络：ERP的一个延伸应用就是把企业自身和合作伙伴纳入一个体系，便于调控和管理。以供应商管理库存（Vendor managed inventory，简称VMI）为例，如果没有IT，基本就没有实现的可能。合作伙伴网络的发展方向就是把整个产业链条上的企业整合到一起，信息、资源共享，内化外部性，以求更高的效率和更低的成本，而IT显然可以加速这一进程。
3、客户关系：SAP、用友、Quickbook、你肯定还能罗列出更多的CRM软件。
4、分销渠道：对渠道的管理和对库存的管理是一个概念，从产业链的角度来考虑，生产型企业对渠道的管理，对于渠道商来说就是供应商管理库存VMI，模型是一样的，道理自然也大差不差。
这是目前的企业级IT应用可以实现的，而仅有这些是远远不够的，IT还应该做得更多。我们跳出商业模式元素的限制，从整个商业模式来观察一下，IT对于中小企业的促进还能有哪些？目前我能想到的有三点：
1、营销的变革：从商业模式的图中可以看出，如果作为生产型企业，其直接客户是渠道商，企业很难与最终客户联系，这就导致了企业的核心理念、价值主张等无法有效传递给最终客户。网络营销不就可以解决这个问题了吗？企业的网络营销是个大课题，安步兄比我研究的更为透彻。
2、盈利模式的变革：IT给企业带来的直接好处之一是效率，而由高效率而衍生出来的是企业选择盈利模式的空间更加广泛。以著名的PPG为例，我曾经分析过PPG的商业模式，不管PPG现在是什么情况，但是从PPG应用IT而获得高效率，又从高效率中找到了一个崭新的盈利模式，我们就应该能看出IT对于企业盈利模式创新的潜在影响。轻公司的概念不就是由此而来吗？
3、很直白的一点，IT不也是企业核心竞争力之一吗？
这里写的都是构思，至于具体的实现方法，交给信息化的厂商去做吧，我知道大企业和中小企业对IT的需求肯定不同，IBM收购管理咨询公司，横向多元化，应该是条可行的道路。
记不太清了，好像是软银孙正义的一个方法，每天把不相关的两种东西结合在一起，看看能激发出什么来。IT在中小企业中的应用，也恰好需要这种打破常规思维的创新方法。
这是一篇准广告，但我主要讨论的还是如何防止蓝海变红海的问题。
我曾经分析过PPG的商业模式，还引发了一点小小的问题。
PPG的出现，让我们看到了服装行业的蓝海（我挺讨厌这个概念，但是很具有代表性，姑且用之）。快速周转、在线销售、低库存等等概念，让PPG颇火了一把。虽然后来爆出不知道真假的各种各样的问题，PPG仍然是开创这片蓝海的排头兵。
在我的毕业论文里面，我曾经写过：设计商业模式的核心之一就是建立竞争壁垒，防止别人跟风进入自己的利基市场。PPG的商业模式太简单，宣传得又太彻底，所以涌现了一大批模仿者，凡客诚品就是一例。大量模仿者的出现，把PPG开创的蓝海，变成了红色。
但是，跟风归跟风，模仿并创新也是不错的道路。
凡客诚品的创始人很牛，虽然我记不住他们的名字，但隐约记得是牛人。虽然是牛人，凡客诚品却没有把这一点作为宣传的核心，他们的核心还是在产品。我虽然没买过凡客诚品的衣服，确切地说我从来没在线买过衣服，但是我还没看到过关于凡客诚品的男装的负面评价，证明其产品还是过得去的。
产品不错，就成为凡客诚品在这片红海上守住自己的一亩三分地并谋求发展的根本。今天看到kitty没有哈喽写的看到飞猪的文章后的感受，里面有句话我也感同身受：做出自己会爱上的产品。
没错，这就是核心，所有营销、管理、生产、物流等等，都是为了产品而存在的，连自己都不喜欢的产品，怎么卖给别人呢？优秀的产品，天然就是竞争壁垒，别人的东西没你好，你还怕什么呢？
当然，我并不是在夸凡客诚品的产品，因为我还没有直接感受过，这是我第一次写广告，因为……这广告送一件衣服……hiahia
这篇可以算是我对商业模式一些思考的第一篇，后续还会有的。
