在去年的这个时候，我跟YD说：现在最重要的不是新技术，而是新模式。如果能找到一种新的模式，新的价值链，就可以做点什么。当时是一群被创业激情冲昏了头脑的家伙们，幻想在互联网上开始一段辉煌。而一年后的今天，突然发现到处都在谈论“模式创新”四个字，大多还是集中在网络和IT业。
经过一年时间，我对模式创新有了更多的理解：
1、模式创新应更多考虑价值链中需求的一端。
需求是利润产生的基础，需求引发生产和销售的活动以满足需求。所以，在建立新的价值链体系的时候，应该更多的关注需求的类型、层次等特征。另外，在关注需求的同时，还需要确定新的模式能不能在满足已有需求的同时，激发新的需求。营销领域中讲，顾客的需求可以被引导，在设计商业模式的时候就应该考虑到这方面。
例如，google的docs&spreadsheets是原有的在线文档编辑器和在线表格编辑器，在将其整合之后加入了使用google账号的 collabrorate work模式，引发了用户的需求。虽然google的这个东西没见到盈利，但在贡献用户黏性方面效果不错，至少是我现在经常使用的功能之一。
2、模式的创新应该正注重传统行业。
传统行业发展多年，市场比较成熟，存在既有的利基市场和价值获取方式。在传统行业中寻找新的利润增长点，会比新兴行业更容易一些。
如家商务酒店，分众传媒的楼宇广告都是很好的案例。但是，像分众无线这样的新兴行业，在设计和推广商业模式的时候，需要耗费大量的精力对客户宣传这个新行业的特点及优势，资产负债表里期间费用一栏的庞大数字会严重削弱这个新模式的竞争力。
3、商业模式是各种元素的整合。
商业模式包含了一个企业运营的所有事项，包括产品/服务、营销、品牌、战略、财务等各个方面，在设计商业模式的时候应该把这些全部都考虑在内。
三九集团在实行多元化战略的时候，模式设计非常正确，就是发挥中药的优势，建立一整套以中药为核心的价值体系。但是，战略正确而战术错误，导致了一堆烂尾项目，最终拖垮了整体。
4、健康的模式是最重要的。
一个好的商业模式，需要有明确的利润来源，短小精干的价值链，总体来说就是要简单。简单就是美，这一点在商业领域一样成立。
这里不得不再说一下分众传媒，一个简单的搭建平台，发布广告的模式，创造了几十亿美金的巨大产业。
商业模式应该是一个企业战略的核心，而不应该是炒作的概念。见过太多炒作商业模式，融资，再炒作的例子，最后没有盈利，一切都是空谈了。