从国企混到私企，最后终于落草为寇了。
别问我什么感觉，我还没完全感觉到。
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说教
“说教”是个中性词，形容这篇文章刚好合适：《陈一舟：互联网创业大环境 该做什么和不该做什么》，转载+评论一下。
三个大环境：
1．互联网还在涨，但增长曲线的二阶导数由正变负。这个点以后应该做的事情和这个点之前做的事，是不一样的。投资人及创业帮要多研究历史，看这个阶段该干什么事；
2．钱很多。大量的钱找好项目，会导致一些问题，这在下面讲到；
3．互联网第一代创业者们大多数都还在辛勤的工作着，不想退休，不想做工作以外的事。
这个分析还是挺有道理的，特别是第三条。不过国外好像也有这种情况，只是国外的年轻人能把老家伙们干掉罢了。中间有个二阶导数，您不是难为我们么，直接说个增长变缓大家都能理解……
在这个大环境下，有三个特别容易失败的方向：
1．时髦的东西。 比如说，四年前的视频、现在的团购。是好东西，但做的的人多了就不甜了。主要原因是大环境2，钱很多，加上大环境1和3，老同志们因为缺增长随时会杀进这个市场；
视频网站、社区、LBS、百团大战（千团更合适）、微博、移动互联网，一波又一波，不知道下一波是什么。
2．投资人，特别是天使投资人，在公开场合说很好的东西。第一，说过以后，有可能成了时髦的东西；第二，真正的好的idea都不是投资人想出来的，是企业家。等投资人看明白了，重要的头几场战斗已经结束，轻舟已过万重山；
投资人里面其实不乏有眼光的同学，特别是那些长期关注项目或者从创业者转化来的投资人。
3．无线互联网上的东西。无线互联网是有机会，但第一它是属于运营商的。剩下的部分还是互联网的几个巨头的老同志来分。搞个作坊，几个人合伙做iphone应用，赚钱很容易，做较大规模公司不容易。
移动互联网是机会，但不是年轻人的机会。十年前的互联网，传统行业（特别是传统媒体业）都没反应过来，一群红小兵就上位了。十年后的移动互联网，当年的红小兵已经成为了新一代中央军委委员，一群当年下野的老媒体人也没闲着，有的有钱，有的有资源，都冲进来，年轻人就等下一波吧。
四个创业较有可能成功的方向
1.苦哈哈的事情。京东就苦哈哈的，一个MP3，苦哈哈的送到楼上，也赚不了几个钱。足够苦，互联网的老同志们看不上，但有可能成功。你如果看到创业公司的CEO很潇洒，那他生活还不够苦，他做的事情如果值得做，马上会成红海；
孙陶然在微博上发的：“绝大多数成功的商业模式都是非常简单的，第一是起点简单：就是为了解决一个用户的强需求而已。第二是解决方案简单：创业者的智慧在于找到了简单而巧妙的方法解决了用户的难题。第三是简单创业：专注而不求全不求大不求规范，集中全部资源将最核心的事情做到极致。”──异曲同工。
2．离钱远。离钱远的事做得人少，不容易成为时髦；
找到这种事比较难。
3．“重”资产的公司。光凭好的创意现在是不够了。公司的资产必须足够“重”。视频公司里两个即将上市的公司里，是该行业的融资王。 优酷花了很多钱建CDN，土豆买了很多服务器。商业上竞争的时候，这些“重”资产也是一个武器。同时，重资产公司不容易起来，本身就是个门槛；
“轻公司”流行过去了，资产价值又回来了。但是“重公司”有个前提，得有能耐把资源配置和资源利用效率做到一个挺高的水平上。
4．把IT和互联网仅作为工具，而不是目的的公司。 过去几个十年的IT和互联网的革命，得益最大的行业不是Cisco，不是Dell，甚至不是Google，Facebook，而是金融行业。金融行业所要 处理的大量数据，有了IT和互联网以后生产力大幅提高。 这个行业的总市值在金融风暴之前占全球总上市公司市值的30%以上，估计以后还得回来。这样的类似机会是大机会，大市场，懂的人不多，即使有再多竞争对手 也没大关系。
我关注“互联网和传统行业”这个话题很久了，但是太多的行业不了解，我只知道在各种互联网风潮沸沸扬扬的背后，有不少人在踏踏实实地把互联网当成工具，融入到他们每天的工作中，用不那么先进的技术来提高落后的生产力。
生产关系太复杂，我们只考虑生产力吧。
在互联网行业呆久了，越来越觉得自己狭窄，老爷子说我跳不出网络这个圈子了，我也觉得是这么回事，索性就踏实呆着吧。前几天跟姐们聊天，说起ERP之类的事情，被惊异地问到：“你到底是学什么的？”我才觉着原来在学校学的东西都是有用的。
说那么多，其实就是“踏实”两个字，踏实做点事，做事别老想事，偶尔抬头看看就行了。
为什么硅谷最牛的人在创业公司？（转载自王建硕）
熟悉我的人都知道，我的博客里很少转载别人的东西。转载这篇的原因不是因为很久没写东西而充数，而是因为这篇文章确实好。
对于我等没出过国的“土鳖”，突然发现大洋彼岸的另一群人，跟我们有相同的想法，相同的境遇，而他们却拥有更好的经历（当然国内也有很多），不得不说这是一件很提振信心的事情。
原文转载如下，修改了几个错别字 
感谢qingbo同学提醒：
这里是本文的转载地址：http://home.wangjianshuo.com/cn/20100522_aeaeaececcaeaeie.htm
这里是王建硕的博客地址：http://home.wangjianshuo.com/cn/
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上次写到《中国的硅谷在哪里？》，《中国企业家》的主编李岷女士约稿，希望继续写一些关于硅谷和中国的差异。我欣然从命，找了一个和硅谷 类似的风景秀丽的地方（我家阳台），看着满眼的绿树，开始思考一直困扰着我的一个问题：为什么硅谷最牛的人都在创业公司，而国内大公司对于人才的吸引力依 然如旧。
最好的技术人员在创业公司的现象
在国内，大的技术公司，尤其是跨国公司，对于技术人员是有很强的吸引力，至少在我毕业的九十年代是这样。一张微软或者IBM的聘书，远好过小作坊里风雨中飘摇的创业公司。
而在硅谷，却不是这样。Google，eBay，PayPal，YouTube，Yahoo!等吸引最多牛人的时刻，是他们创业时期，或者说上市前 的时期，而不是之后。Paypal是一个典型的创业公司。当Paypal变大的时候，大家纷纷离开Paypal，创建了YouTube（Steve Chen)，LinkedIn（Reid Hoffman），Slide.com（Max），Facebook（Roelof投资），Geni（David Sacks），Yelp（Yelp）。。。
我们现在探究这种现象的原因。
惊人的回报
在硅谷做小公司，如果有一天能做大上市，产生的财富是天文数字，这个已经成为共识，不再多说。
最近我发现另外一个以前没有留意的现象，更值得回味。我请教一位资深人士一个问题：在硅谷公司的并购如何进行的。我得到的答案令我非常吃惊。他提 到：如果一家大公司看中了一个技术型的小公司，假设这个公司除了几个优秀的人以外并没有什么资产的话，大概的价格将会是按照每个技术人员两百万到三百万美 元的价格支付。也就是说，对于一个4-5个人的公司，在一千万美元左右。当然，这并不全是现金，而是以一部分现金，一部分股票来支付。前不久 Facebook以5千万美金收购FriendFeed，其实就是看中了Bret Taylor等几个技术人员，当并购发生的时候，整个团队还仅仅10个人。这是一个以买人为主的交易。
如果从一个很牛的技术人员的角度来看，应聘一个职位得到的回报就算再多，也不及被收购，更不要说上市的回报。这个数量级上面的差异，足够诱惑大量的真正有创业家精神的牛人。
衣食无忧后的追求
在和这些创业公司的创始人接触的过程中，我还发现了另外一个细节，就是他们在创业的时候，大多衣食无忧。作为一个像百姓网一样的创业公司，我们经常 需要去寻找最优秀的人，目光自然放到了硅谷。这个时候，一个难题就是：如果一个大学刚毕业的优秀的程序员都需要很高的工资的时候，那种已经在Google 或者PayPal最牛的部门工作的人需要给多高的工资呢？难道是现在所有人的工资的加和吗？
当仔细去了解和思考这个问题的时候，才发现回答让我放心了。对于硅谷的牛人，他们在前一次的创业或者在创业公司成功的过程，已经轻松得为他们积累了 大量的财富，几百万美金应该不是一个夸张的估计。对于他们下一份工作的工资变得不是那么重要。就像一个有了些积蓄的人去贫困山区支教，这个校长应该给多少 钱的工资呢？如果每个月100块还是120块中间这20块的差异对于这所学校的现金流有重要的不同的话，我想很多人会选择100块，甚至更低，因为对于他 们，这个差别不大。但为什么他们还要去呢？就是刚才说到的回报。在大的公司，获得令人羡慕的固定回报是没有问题的，但如果希望用同样的时间获得下一个几百 万美金，或者更多，只有到“贫困山区支教”这样的地方才有可能。
股票这个神奇的东西是远期激励。每个人只有在近期（最近2年）衣食无忧，更多的钱仅仅是一个银行的数字的时候，才更容易去追求更远的回报。如果我兜里只有10块钱，就算是一年一百倍回报的投资我也不感兴趣，还是武师傅那里的烤红薯比较适合我。
中国和美国的差异
我一直主张把一切放到历史中去理解两个国度的差异。我们如上所述的两个环境都有所不同。
对于回报的部分，现在的困境在于，第一，财务服务并不成熟。财务服务是指从“天使投资人”，到“风险投资”，到中小板市场，都还在他们的初创期。这 需要时间。从上千的公司中找到最优秀的那些，需要十几年的积累，才能提高他们的准确度，进而提高优秀的创业公司获得的支持。投资的试错，周期是以年来衡量 的，所以积累时间需要更长。第二，中国的并购远少于硅谷，现在的门户网站和大公司更倾向于自己做一套与创业公司竞争而不愿进行收购。因为最优秀的人更容易 在大公司聚集，大公司在人上面其实是占优势的（而不像硅谷，真正好的人都在外面），并且人力成本依然偏低。自己做付出的成本是真实成本乘以成功概率。在中 国，就算概率很低，但人员成本在运营中的比例远没有硅谷那么高，所以才使“打”比“买”更加划算。
经过这个分析，我对中国未来非常乐观。10年前，互联网公司才开始了开始了第一轮的创富神话，再过10年，20年，当神话变成常识的时候，当我们周 围有越来越多的朋友，同学通过创业获得巨大成功的时候，创业公司会吸引更多的人。同时，再过10年，当我们现在的程序员们，系统管理员和网站的编辑们已经 开始衣食无忧，但求更近一步的时候，创业才第一个成为一个诱人的选择，在不远的前方招手。
中国未来的牛人，一定会和硅谷一样，在创业公司出现。