一直一来我都抱着一个观点：这个世界上，只有生产是真正的增值性活动。除此之外的金融、运输、服务等等都算不上增值性活动，尽管这些也是世界所不可或缺的。
讨论这个观点，应该跳出任何小的框架，从整个世界的角度来考虑：如果将所有的人类看作一个整体的系统，那么只有吸收和利用外界的资源才能使整个系统的资源总量增加，而所有的人类活动中能够利用外界资源的只有生产行为。金融是财富再分配，运输是生产的辅助部门，而服务业只能算辅助部门的辅助部门。
可能这种观点过于简单化，但是从这里出发来考虑互联网和传统行业的融合问题，会有一些有趣的结论。
首先，既然生产是这个世界上唯一的增值性活动，那么互联网的核心价值就在于促进生产行为的进行，提高生产行为的效率，这就是互联网和传统行业融合的基本点。而我们所关注的所有社会化媒体、新技术、新产品都只能算与生产者有关，无法直接为生产行为服务。
其次，如何将先进的网络技术和网络的一些特性作用于生产活动本身，就成为这个基本点的应用。举个简单的例子，如果一台数控机床能够联网，从销售部门直接输入参数，通过网络传输到工厂再自动进入机床，前面下单，后面马上就开始生产了。
再次，如果互联网的特性无法直接作用于生产行为，有没有办法能够作用于生产的辅助部门呢？当然可以，这就是电子商务嘛。中国化工网通过建立在线的信息交流平台，降低了厂商之间的信息获取成本和沟通成本，虽然不是直接作用于生产，但也对生产行为产生了巨大的影响。所以，中国化工网成功了，上市了。
那么，在这个生产的世界里，考虑互联网与传统行业的融合就有了一个大致的方向，以生产为主。如何能够让互联网更加接近生产行为的核心，尽可能地为生产行为本身服务？这个问题和如何将互联网融入传统行业是等价的，而且更加具体。
从这里绕个弯再思考，感觉容易了一些。
该文标题看起来是废话。
互联网当然是生意，动辄百万美金的风投，推广费用、服务器费用、人员费用，等等。几乎所有的成功网站最终的道路都是商业化。没有钱是无法做大的。
我想说的是，我们往往把互联网纯粹地当作互联网行业来看待，却对互联网行业的商业本性有所忽略。
互联网是商业活动，必然遵循所有商业活动共同的内在规律。
举个例子：Google的首席执行官Eric Schmidt博士在一次讲演中，当被问及“何为Web3.0”时，很平静地回答到：“Applications that are pieced together。”翻译过来就是：碎片式的应用被组合在一起。而用商业的话语来说，就是巨头出手整合并购那些碎片式的应用。
从生意角度来看，Google作为行业领先者，在整合行业链条，向下游扩张，这不就是我们常说的纵向一体化吗？
互联网再先进、再高深，也不可能脱离了其商业的本性。如此一来，我们可以用传统的商业理论来分析几乎所有的互联网行业的行为。
社区做不好是因为供大于求；而选择了一个好的突破口的社区是差异化竞争；校内网开放企业注册是相关多元化；迅雷VIP个人服务是差异定价；Google联合新浪是市场联盟；阿里妈妈是弥补产业链缺失等等等等。
虽然是学商科的，但是惭愧得很，还有诸多理论不够了解。
写这些的目的有三：
- 第一是提醒互联网的从业人员，莫要觉得自己高高在上，网站和农业机械厂没有本质上的区别。
- 第二是想要换一个角度来看待互联网行业，用与传统行业同样的口径来描述互联网的商业行为，可能更加有助于我的想法的实现——将互联网融入传统行业的产业链。
- 第三是再次提醒自己，任何时候都不要忘了经济学和管理学。
关于如何用传统经济学和管理学理论来分析互联网行业商业行为的话题我还会继续写下去。最近在重读几个版本的经济学，很是受用。
最近帮朋友策划一个网站，青岛市制造业信息化平台。
开始我以为他要做SEO，我把平时积累的所有与SEO有关的资料都翻出来，想写份详细的资料给他。后来才知道，他要的是整个网站的策划，核心在于如何盈利。
如果从这类网站的角度出发，如何盈利的问题有很多人讨论，但是大部分都是始于广告，又终于广告。好像这样的网站只能靠网站盈利一样。
其实不然。
我的本科毕业论文写的是传统行业的商业模式创新，其实里面有很多东西也可以用在新兴行业中，比如网站。
信息化平台拥有的资源是信息，其核心也是信息，包括供求信息、市场形势、技术信息、品牌、产品信息等等。既然核心是信息，那么盈利也应该从信息方面着手。
目前这个网站的盈利主要考企业出钱在网站上发布信息，非常单一，也很脆弱，因为完全建立在网站知名度的基础上。作为一个PR为3的网站，这种模式显然不能支撑其盈利。
所以，我想要告诉他的是，要将手中掌握的信息深度挖掘，提供更多围绕信息的服务，从商业模式角度将就是面向顾客价值的创新。
从这个角度出发，该网站可以提供的东西就多了。比如像艾瑞一样，推出大量的市场研究和分析报告；对行业信息进行整合、挖掘，人工聚合大量有价值的信息包，推送到客户手中；针对不同的企业，量身定制信息发布和获取渠道并提供专门的服务（例如提供网站和企业ERP系统的接口）等等。
如此一来，网站就成为一个特定区域、特定行业的信息中心。供求双方都可以在这里获得有深度、有价值、又具有相当的时效性的内容。如果一个企业从一个网站就可以获得行业研究报告、市场分析报告、定期的供求信息和其他多种多样的个性化服务，有谁不主动掏钱呢？
写这些不是为了说我的点子有多么好，而是想说我一直在强调的事情：互联网和传统行业的融合。互联网围绕自身的发展实质上是围绕技术的发展，无论产生多少新的服务、新的应用都是建立在新的技术的基础上。但是，现有技术的综合开发和利用却永无止境。
互联网应该与传统行业融合，这种融合不仅仅是信息传播，而是要介入到传统行业的产业链中，使自身成为传统行业链条的一部分。
我认为，这才是互联网最重要的价值所在。