传统媒体的日子好像越来越不好过，各种各样的负面消息纷至沓来。有太多的分析在讨论传统媒体的未来，从媒体形式、载体、传播方式到传播渠道。关于这些分析，最终也没有一个确定的结论，传统媒体究竟应该依靠什么来生存？
最近一直在思考媒体相关的问题，看到这篇文章有点茅塞顿开的感觉（这里有中文摘译的）。文中对于《经济学人》如何能够吸引读者的分析非常到位：内容为王但不追求纯粹的新闻，对于那些你需要知道的新闻的巧妙分析和包装。
这些都证明数字媒体可以挤压其他媒体的生存空间，但是却不一定能摧毁它们，更合适的说法是“替代”。《经济学人》给那些过气的被征服者提供了一个很好的关于如何处理这种替代的绝佳案例。
最直接的答案是“内容为王”。《经济学人》在这个方面成就非凡——一份以内容傲视全球的周刊。还有哪家媒体能让你与非洲保持同步？尽管《经济学人》通过极端不友好的页面设计来体现其庄重，但是没有人能够怀疑其价值。
虽然《经济学人》从来不提供独家新闻，它提供的内容在其他地方也有……如果你愿意花20个小时来搜索的话。在新闻可以被无限复制和渗透的情况下，原创内容很难获得其应有的尊重。《经济学人》的价值在于对那些你需要知道的新闻的分析和包装，这是数字时代的传统媒体可以仰仗的最后一根稻草。
微付费、电子发行、利用社会化媒体来传播等等手段，都是对于内容的包装，其围绕的核心还是媒体本身的内容，更进一步讲是围绕这些内容的创造者──人，所以我说问题的核心终究还是人，媒体人。
我为什么喜欢看《第一财经周刊》？是因为上面的记者和编辑写出来的文章我喜欢看，无论《第一财经周刊》是纸质的还是电子版的，只要是这些人写的文章，我就会买来看。并且我觉得这些人的文章值得我付费，只要付费过程不是很麻烦，我都愿意付费来看。
至于你说微博客可以提供更多、更新的新闻，这话不假，但是人们经历了从信息匮乏到信息爆炸的整个过程，已经越来越希望有“专家”来帮助自己筛选信息，只将有价值的推向自己。这些“专家”就是隐藏在媒体背后的“人”。
媒体人创造内容或者选择内容，媒体人分析、评论和包装内容，媒体人传播内容，这些环节都围绕着人。
这就是为什么一个好的专栏作家这么火，一个好的新闻记者也会这么火。话说回来，《经济学人》不署作者名其实也算是个挺好的技巧，不会因为某个知名作者的离开而在读者群体里产生什么负面的影响，把杂志本身作为一个具备人性的整体。
虽然《经济学人》作为一个剑走偏锋的个案，并不具备典型性，但是其中对传统媒体走向的启示却值得思考。Technorati Tags: 传统媒体, 经济学人, 微付费
这几天一直看方军的“传统媒体如何做新媒体”系列文章，文中介绍了传统媒体做新媒体的几个发展的方向，并选取了《纽约时报》的Dealbook、《华尔街日报》的AllThingD以及汤姆森的PEHUB、《商业周刊》的Company Center四个例子来阐述这四个发展方向。
正如方军所说的：
它们的共同点是：第一，都是小切入点，极度专注，满足某一很小的方面的需求；第二，是跨媒体产品，利用了各种媒介的特性；第三，都是传统媒体原来所覆盖领域的某一细部的深度延伸。
今天，这个系列的文章案例部分已经写完了，可能还会有最后的总结，看看明天的商业日记吧。（强烈推荐这个blog，方军每天都能写一篇值得看看的文章，这是一种能耐）
看完这篇文章，我却从资源整合的角度开始考虑传统媒体做新媒体的问题。传统媒体拥有什么样的资源？内容、渠道和稳定的受众。
内容方面，这是传统媒体的强项，长期以来做新闻，做评论，使得传统媒体积累了大量的内容资源和用于做内容的配套条件，包括记者、编辑等等。这是最核心的优势，无论传统媒体往哪个方向发展都应该围绕这个核心。不做内容，传统媒体就不能叫做媒体了。
渠道方面，全国的报刊杂志发行渠道是独有的优势，是网络所不能比拟的。虽然网络较之传统的报刊、杂志有太多的优势，但是总有大量的人喜欢买报纸看，比如我就每天早晨买一份大部分是广告的《半岛都市报》。目前，传统媒体向新媒体方向的尝试主要还是借助于网络，渠道似乎用不太上。
稳定的受众。每个传统媒体能存活下来，必然有一个稳定的读者群体，虽然群体的一些特征一直在不断变化，但是只要内容做得好，就不愁没人看。《三联生活周刊》和《经济观察报》是我每周必看的东西，我是这两个媒体的忠实受众，即使三联的东西在网上能看到，我还是喜欢买本书回来看。
传统媒体做新媒体，可以从商业模式角度来考虑，这是我熟悉的领域。核心竞争力是内容，价值主张也是提供方便的内容获取渠道，盈利模式还是主要靠广告（跟传统媒体一样）。合作伙伴是自己，做内容嘛；资源配置可以更多考虑分销渠道建设方面的成本倾斜；成本结构比较简单，只是内容方面的二次编辑。目标受众是想要方便、快速、低成本获取内容的读者；分销渠道可以是网络、手机等等；客户关系是松散的，基本无法控制。
传统媒体和新媒体在内容方面没有什么区别，主要的差异在于分销渠道上。传统媒体采用“拉”的方式，靠内容和产品吸引读者来阅读，而新媒体则更多采用“推”的方式，将内容分发到读者手中。从可靠性方面来讲，新媒体具有更多的优势。
我认为，传统媒体要做新媒体，需要做的也就是这些事情。整合资源，是最根本的。
粗浅之见，请方老师见谅。
ps.说起这个，我想起了我的一个“馊主意”。今天跟朋友讨论校内网的盈利问题，我记得陈一舟说过校内网并不需要盈利。但是这个平台很好，既然免费，那么可以拿来做点什么，具体做什么我将择日详细写写我的想法。
