“说教”是个中性词，形容这篇文章刚好合适：《陈一舟：互联网创业大环境 该做什么和不该做什么》，转载+评论一下。
三个大环境：
1．互联网还在涨，但增长曲线的二阶导数由正变负。这个点以后应该做的事情和这个点之前做的事，是不一样的。投资人及创业帮要多研究历史，看这个阶段该干什么事；
2．钱很多。大量的钱找好项目，会导致一些问题，这在下面讲到；
3．互联网第一代创业者们大多数都还在辛勤的工作着，不想退休，不想做工作以外的事。
这个分析还是挺有道理的，特别是第三条。不过国外好像也有这种情况，只是国外的年轻人能把老家伙们干掉罢了。中间有个二阶导数，您不是难为我们么，直接说个增长变缓大家都能理解……
在这个大环境下，有三个特别容易失败的方向：
1．时髦的东西。 比如说，四年前的视频、现在的团购。是好东西，但做的的人多了就不甜了。主要原因是大环境2，钱很多，加上大环境1和3，老同志们因为缺增长随时会杀进这个市场；
视频网站、社区、LBS、百团大战（千团更合适）、微博、移动互联网，一波又一波，不知道下一波是什么。
2．投资人，特别是天使投资人，在公开场合说很好的东西。第一，说过以后，有可能成了时髦的东西；第二，真正的好的idea都不是投资人想出来的，是企业家。等投资人看明白了，重要的头几场战斗已经结束，轻舟已过万重山；
投资人里面其实不乏有眼光的同学，特别是那些长期关注项目或者从创业者转化来的投资人。
3．无线互联网上的东西。无线互联网是有机会，但第一它是属于运营商的。剩下的部分还是互联网的几个巨头的老同志来分。搞个作坊，几个人合伙做iphone应用，赚钱很容易，做较大规模公司不容易。
移动互联网是机会，但不是年轻人的机会。十年前的互联网，传统行业（特别是传统媒体业）都没反应过来，一群红小兵就上位了。十年后的移动互联网，当年的红小兵已经成为了新一代中央军委委员，一群当年下野的老媒体人也没闲着，有的有钱，有的有资源，都冲进来，年轻人就等下一波吧。
四个创业较有可能成功的方向
1.苦哈哈的事情。京东就苦哈哈的，一个MP3，苦哈哈的送到楼上，也赚不了几个钱。足够苦，互联网的老同志们看不上，但有可能成功。你如果看到创业公司的CEO很潇洒，那他生活还不够苦，他做的事情如果值得做，马上会成红海；
孙陶然在微博上发的：“绝大多数成功的商业模式都是非常简单的，第一是起点简单：就是为了解决一个用户的强需求而已。第二是解决方案简单：创业者的智慧在于找到了简单而巧妙的方法解决了用户的难题。第三是简单创业：专注而不求全不求大不求规范，集中全部资源将最核心的事情做到极致。”──异曲同工。
2．离钱远。离钱远的事做得人少，不容易成为时髦；
找到这种事比较难。
3．“重”资产的公司。光凭好的创意现在是不够了。公司的资产必须足够“重”。视频公司里两个即将上市的公司里，是该行业的融资王。 优酷花了很多钱建CDN，土豆买了很多服务器。商业上竞争的时候，这些“重”资产也是一个武器。同时，重资产公司不容易起来，本身就是个门槛；
“轻公司”流行过去了，资产价值又回来了。但是“重公司”有个前提，得有能耐把资源配置和资源利用效率做到一个挺高的水平上。
4．把IT和互联网仅作为工具，而不是目的的公司。 过去几个十年的IT和互联网的革命，得益最大的行业不是Cisco，不是Dell，甚至不是Google，Facebook，而是金融行业。金融行业所要 处理的大量数据，有了IT和互联网以后生产力大幅提高。 这个行业的总市值在金融风暴之前占全球总上市公司市值的30%以上，估计以后还得回来。这样的类似机会是大机会，大市场，懂的人不多，即使有再多竞争对手 也没大关系。
我关注“互联网和传统行业”这个话题很久了，但是太多的行业不了解，我只知道在各种互联网风潮沸沸扬扬的背后，有不少人在踏踏实实地把互联网当成工具，融入到他们每天的工作中，用不那么先进的技术来提高落后的生产力。
生产关系太复杂，我们只考虑生产力吧。
在互联网行业呆久了，越来越觉得自己狭窄，老爷子说我跳不出网络这个圈子了，我也觉得是这么回事，索性就踏实呆着吧。前几天跟姐们聊天，说起ERP之类的事情，被惊异地问到：“你到底是学什么的？”我才觉着原来在学校学的东西都是有用的。
说那么多，其实就是“踏实”两个字，踏实做点事，做事别老想事，偶尔抬头看看就行了。
