萨缪尔森，几乎改写了经济学的每一个领域。（郭凯语）

Paul A. Samuelson, Economist, Dies at 94

今天去参加了两个聚会，两个截然不同的聚会，一个算是偏传统行业的，一个是纯媒体和互联网的。一天之内变换两次场景才有更强的对比。

上午是《创业家》杂志的年会，主题是“一亿中流”，意思是规模在一亿左右的中型企业，他们是中国商业社会的中流砥柱（译言什么时候到这个规模呢…？）。出席的嘉宾都是我们在市面上的商业类杂志上经常看到的那些人，见到了柳传志先生，还听了他关于企业文化的演讲。说实话也没讲什么东西，联想创业的过程不是短短半个小时能说清楚的。

接着跑到蓝色港湾的单向街书店，成远同学组织的关于Google Wave的小型讨论会，十来个人，大部分是生面孔，不过获益匪浅。

两个聚会本身的东西很值得说，但是让我感受最深的是两个群体的对比。《创业家》年会谈的是规模、政策、文化、用人、企业管理等等所有我用四年大学时间学的东西，看到这些东西的实际应用让我非常兴奋。而单向街的聚会谈的更多的是互联网、技术、新技术对企业的影响等等，颇有点指点江山的意思，但指点的往往却不是自己的江山。

不能说哪种更好，年会的东西很远，远到我还需要很多年才能碰到，而在那里听到的东西，像在杂志上看到的东西一样，全都是流于表面的。那些创业和经营过程中真正的艰辛、尔虞我诈、激扬进取，不亲身体会是看不到的。聚会的东西就在身边，我可以看得见、摸得着，甚至放在自己身上实践。

虽然《创业家》一直标榜的是“创业”，但在我看来，一亿的规模已经是第二次，甚至是第三次创业了。

这是两个阶层的生意，一个是目标，一个是过程。

题外话：关于Google Wave我有个问题，其实很多Google的产品都会让我产生这个疑问。我们可以要求广告公司做一个我们满意的方案，我们可以要求主机服务商做一套我们满意的方案，为什么Goolge推出一个产品后，我们却主动、自发、挖空心思地想自己怎么才能用上呢？

乐啊（www.looa.com）联合创始人李琪缘说：免费的其实是成本最高的。

深以为然。

我不知道该怎么命名，暂且就叫“准媒体”吧。
看看Apple4us、煎蛋、格致、美剧迷、国际建筑……你能发现什么共性吗？
专注的领域、该领域的几个深度爱好者、大量来自国外的资讯、媒体运作和编辑能力、定位于特定的目标受众……还有一个基本不盈利。
这些网站基本上可以被看作是一个垂直领域的媒体了，之所以是“准媒体”而不是媒体，只是因为他们没有把媒体价值变现。
试想一下，如果把这些准媒体聚集到一起……
以前不是没有过这种聚合，当年G速客在的那个blognetworks就是个很好的例子，只是在价值变现的过程中不顺利。但是看现在的这些准媒体，独立的各个生存得很好，如果联合起来会不会更好呢？
我还没想明白，继续……
（图片来自Flickr，作者是ariehsinger）