幻灯片的作用自不必说，我们在各种各样的场合都能看到人们用幻灯片来讲述事情。幻灯片可以让复杂的东西简单化，用几幅图片，几个词，加上演讲者的语言来说明可能需要整本书才能讲明白的事情。
但是，我也看到，那么多的幻灯片中，很难找到精品，有的只是粗制滥造、不符合规范的幻灯片。无论演讲人口才多么好，看到这样的幻灯片，总让我提不起兴趣。细节决定成败，连这样重要的细节都把握不好，很难讲其内容上有什么可取之处。
我根据我看过的幻灯片的精品和自己的一些经验总结了一下，如何做出完美的幻灯片：
1、思路
幻灯片是用来说明问题的，所以在做幻灯片之前首先要理清思路：
我要说的是什么？这个问题包括幻灯片的主题、重点、叙述顺序和各个部分的比重等等，是最重要的一部分，应该首先解决。
我要说给谁听？考虑你所要面对的观众，对团队成员的演讲和对VC的演讲完全是两码事。考虑观众喜欢的演讲风格、幻灯片设计，观众的知识水平，对该问题的了解程度等等。
我要达到什么效果？是要让大家明白自己说的问题还是故意让大家不明白（有时候忽悠是必要的）？不过，大部分时候我们的目的是前者。这就需要考虑语言的安排，幻灯片的具体设计方法等等。
2、内容
思路设计好了，就要考试筹划自己的内容。举个例子，加入你要面对的是几个大牌VC合伙人，你的幻灯片里面需要有那些内容呢？毫无疑问，这些内容应该是观众最关心的，最想要知道的。在这个方面，Guy Kawasaki在他的幻灯片的10/20/30原则中说：
一次PowerPoint陈述，应该只有10页幻灯片，持续时间不超过20分钟，字体不小于30磅。我在风险投资业的经历表明，这一原则适用于任何能达成协议的陈述：比如，募集资本、推销、建立合作关系等等。
所以，在撰写一个面对VC的幻灯片时，应该把握这样几个问题：
问题是什么？你的解决方案是什么？现在用户是怎么解决的？你的方案好在哪里？你的市场容量、竞争对手、团队和商业模式都是什么？你的财务规划如何？
其实可以看看我翻译的一篇红杉基金对创业者的要求，里面详细地说明了幻灯片里应该包含什么内容。
3、设计
幻灯片的设计也是重中之重，如何能让你的幻灯片引起观众的兴趣而不是让他们昏昏欲睡，全靠幻灯片的设计。
在幻灯片的设计方面要把握几个原则：
幻灯片是用来帮助观众了解你说的问题的，是一种辅助的工具，而不是主题。
幻灯片应该有清晰的逻辑，即幻灯片的每一页都是一个整体陈述的一部分，有其自己的作用，例如说明问题、展示图表、或者仅仅是衔接。
不同场合的幻灯片应该有不同的风格，例如老师讲课用的幻灯片可以更加生动有趣一些，而商业用的幻灯片则需要保守甚至陈旧一些的风格。
幻灯片需要结构化，就像我们写word文档一样（这个另文阐述），需要分好几级标题和不同的页面。
图片和文字的搭配一定要合理，无论是数量、位置等等，要注意色彩搭配的协调。
在这里有两张比较好的幻灯片设计范例：
在这两幅图片中我们可以看到，图片占了绝大部分空间，周围有提示性的文字。图片可以用来吸引观众，而少量文字既能说明问题，又不会喧宾夺主让观众听不到你说的话。
另外，在商业幻灯片的设计方面还有很多细节问题，我列出了其中比较重要的几条：
少用带边框和阴影的框，用色块足够了。
用直角椭圆框代替椭圆框。
需要强调的文字用加粗和大写，而不是在旁边加线。
不要用带圈字符，而是用色块加反白的字符。
用箭头和说明文字代替不够正式的气球。
尽量用单色图片，而不是用彩图，这样可以尽量减少不协调。
另外，要注意尽量少地使用幻灯片放映动画。过多的动画只会分散观众的注意力，如果一定要用，需要很好的把握这些动画，使其更好地用于辅助演讲者。例如，高亮演讲者正在讲的词是个不错的办法。
4、例子
这里给出两个我认为比较好的幻灯片的例子，用于说明幻灯片的设计。
| View | Upload your own
| View | Upload your own
在这两个例子中，图片和文字应用得恰到好处。第一个是文字为主，你可以配合这些文字来说明问题，氛围可以是轻松自然的。而第二个以图片为主，但是讲的时候却需要较为严肃。幻灯片是小东西，但是小东西里也有大学问。关于幻灯片的问题，一篇文章是说不了多少的，以后我还会继续写写我做幻灯片的经验。
看到花花翻译的Pmarca的创业指导，在第三部分中提到了红杉基金对于创业者的项目陈述的要求。红杉的这种做法非常具有开放性，但是我想要说的是这个列表对于创业者来说极具指导意义，我们可以根据这个列表来写商业计划书，写一份最符合VC要求的商业计划书。
这是我翻译的，原文在这里。
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创业的基础
创业者拥有这些特质，意味着能够获得商业上的成功，建立不朽的事业。我们希望与拥有这些的公司成为合作伙伴：
明确的目的：在名片的背面就能描述公司的业务。
广阔的市场：专注于现有的快速增长和变化的市场。一个拥有10亿潜在容量的市场允许创业者进行不断的尝试，直到获得真正的利润。
大量的用户：有大量的可以快速接受并且为公司提供的价值付费的目标用户。
专注：用户只肯为单一的、简单的价值主张付费。
解决方案：找到对用户最重要的一件事，然后提供一种吸引人的解决方案。
差异化思维：挑战传统思维，换一种方式思考问题。创造新颖的方案，以智取胜。
团队DNA：一个团队的DNA在最初的90天就能确定。团队的每个成员在其自己的领域都是顶尖的。最好的创始人才能吸引最好的团队。
敏捷：迅速的秘密行动能够帮助臃肿的大公司重获新生。
节俭：严格控制成本，把钱花在刀刃上。
小心翼翼：用很少的钱开创事业，强调纪律和专注。用户希望获得由杰出的工程师用很少的成本开发出来的产品。
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商业计划书的格式
我们希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。我们需要一个15到20页的幻灯片，包含以下的信息：
公司的目的：
一句话概括公司的业务
问题：
描述客户的问题（或者客户的客户的问题）
概括客户目前是如何应对这个问题的。
解决方案：
证明你的价值主张能够帮助客户更好地解决问题
表明你的产品的立足点
提供案例
为什么是现在：
说说你以前干了什么
详细说明目前市场的趋势
市场容量：
定义你的目标客户
计算你的TAM、SAM和SOM（注1）
竞争：
列出你的竞争对手
列出你的竞争优势
产品：
产品线（元素、功能、特性、结构、知识产权等方面）
研发路线
商业模式：
盈利模式
定价
平均收入和总价值
分销渠道
目标客户
团队：
创始人和管理团队
董事会/顾问委员会
财务：
损益表
资产负债表
现金流量表
股东结构
目前拥有的订单
注1：
TAM：total available market 总市场容量
SAM：served available market 目标市场容量
SOM：share of market 市场占有率
演讲是一种能力，很多时候这种能力都能发挥巨大的作用，对于从事商业的人来说更是如此。你总会需要对别人介绍你的产品或服务，需要让听众清晰、准确并且迅速地了解你所提供给他们的东西，让他们明白为什么要付给你钱，付给你的钱能换来什么。演讲是每个从事商业活动的人的必修课，特别是对于创业者。
一段好的演讲需要做很多功课，比如对内容的熟悉，时间的把握等等，但是最重要的，要有合适的风格，这一点上老外们做得比中国人要好一些。我所听过的大部分演讲，要么是报告会，要么是平铺直叙，要么干脆像交待罪行一样，丝毫不能激起兴趣。印象里只有一次上营销策划的时候，海尔的一个营销总监来讲了一堂课，算是听到的比较好的了。
我的理解，作一次演讲之前应该知道这几件事：
1. 演讲的目的在于沟通，并让听众相信你想让他们相信的东西。
2. 讲话应该有逻辑性，注意语气，能够塑造出一种轻松的沟通氛围。
3. 注意搭配一些表情、手势等肢体语言，活跃气氛。
4. 不同的场合用不同的风格。比如与客户沟通的时候要更加轻松一些，甚至抖几个包袱什么的，但是跟投资人说话可不能这样。
5. 自己是演讲的中心，幻灯片、产品等等东西都是辅助的。
6. 演讲前反复练习，千万别高估自己的临场发挥能力，熟悉内容、控制时间、把握重点、少说废话才能保证真正讲的时候不出乱子。7.顺着听众说。这个恐怕不仅仅是演讲了，跟任何人说话，顺着他总会首先得到认同感。
自我感觉，以前的演讲中这里面有很多做得不够的。在挑战杯的项目陈述演讲中，上面的第2、3条我都没做到或者做得不好。
今天看了一些关于商业演讲的东西，也找了很多视频来研究了一下。这里有几个视频可以看一下，最后一个是中国人讲的，可能有些极端，但是烂得可怕了。
Lessig风格的演讲： Lawrence Lessig，斯坦福法学院教授，是著名的Lessig演讲风格的创造者。Lessig风格清新、简洁流畅、体现了演讲活动精髓。
Dick Hardt关于Identity 2.0的演讲
DEMO中一个叫ZINK的产品的介绍
一个中国人讲的：DEMO China的视频