众包（Crowdsourcing）的概念来源于《连线》杂志的记者Jeff Howe，指的是利用互联网来将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。说起来这算不上是什么新鲜的概念，与传统的外包相比，众包的优越之处在于外包范围更大，获取的有价值内容更多，而同时成本也更低。
而由众包推演开来，必然会有“众利”这个概念，即通过众包来与更多的人分享收益。威客模式就是一个典型的众利模式，一个任务，广泛征集解决方案，最优者获利，或者多人获利。
目前的很多行业，应用众包和众利的概念之后，都将衍生出很多新鲜的商业模式，这里我来分析一下图片网站。
来看个例子─iStockphoto─这是我经常找图片素材的一个网站，里面的图片素材很多，质量也很高，唯一不好的是有水印。不过我对此没什么意见，因为人家就是靠这个盈利的。
iStockphoto上的图片，都是摄影爱好者或者独立摄影师拍摄并上传的，根据大小不同明码标价（1、3、5、10、15、20美元几个档），任何人都可以到iStockphoto购买图片，而且这里的图片都是RF作品，一次购买即可不限次数、不限用途的使用。图片的销售收入由iStockphoto网站和图片作者进行分成。
不要看一张图片如此贵，在重视版权的国外，相对于图片的质量来说，这个价格还是非常具有吸引力的，至少比Getty的图片更具吸引力（Getty的图片非常贵，常看译言上的图说24小时系列的朋友应该熟悉，那些图片很多都是来自Getty的）。薄利多销的道理大家都懂，但更重要的是，这位那些无法进入图片销售市场的业余爱好者和不知名独立摄影师们开启了一扇盈利的大门。
iStockphoto的模式很简单：提供一个平台，并与销售者进行分成─熟悉么？就是易趣，虽然被淘宝打入深渊，但是从模式上讲，并无太大缺陷，而且传言要结束免费的淘宝，估计最终也是以此模式为主体。
这种模式有几个优点：
商品量大，买家选择范围也就大。
商品来源广泛，平均价格低。
网站需要的只是只付运营成本，而不需要把商品从卖家手中买下来，压力小了很多。
但是，iStockphoto的模式也存在一些问题：
图片量大，意味着质量参差不齐也难于挑选，找到一张合适的图片需要花费大量时间（这与我们在淘宝上买东西需要大量挑选和对比是一个道理）。
对图片非法使用的防范措施不够严密（图片的水印是可以除掉的，只要你会用Photoshop并有足够的耐心，我就这么干过）。
盈利不稳定，图片的销售完全取决于买家的需要。
所幸，除了盈利不稳定之外，其他的两个问题都是可以解决的。通过对图片内容、大小、色彩等属性的精确分类和索引，可以让买家更加容易的找到自己需要的图片，类似文本内容的语义分析。通过缩小图片尺寸，降低展示图片的质量来防止非法使用。
另外，这种模式还可以加入许多变体，例如：
通过免费发布带有广告的图片来盈利。
包月、会员制、打包出售等方式来促进图片销售。
加入卖家主动定价的模式，吸引更多高质量的图片来源。
我还没有仔细分析过国内市场，不知道这种模式在国内是否也行得通，但可以肯定的是，在知识产权越来越受到重视的情况下，图片的销售量也将会逐步放大的。
苹果WWDC ‘08我没看，文字也没看，只是听说iPhone 3G的价格是199美刀，让我不禁慨叹又一款街机出现了。
但是看到张亮大佬的这篇文章，不禁让我大梦初醒：原来乔老爷玩了个天大的阳谋！
放心，me.com，在不久的将来，一定会变成这种网络操作系统。
这下子，卖设备的，卖手机操作系统的，甚至卖移动广告的人，都被老乔架空了。想想，这次虽然Google的人都坐在台下，可没有人上台诶！什么移动广告的分成体系，跟iPhone 2.0根本无关诶！
接下来，乔布斯唯一要确保的，就是me.com，是个伟大的产品，能够让老百姓，愿意为它掏100块的年费。
看到这里，乔老爷那句著名的：“We’re here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?”
这次，乔老爷要改变的是手机产业。
既然手机巨头们已经瓜分了手机市场，我赚不到钱，那就先把水搞浑，让大家都赚不到钱。在洗牌的过程中，我就有机会占领市场了。不是我盲目崇拜，敢有这种想法的人没有几个，乔老爷算是其中之一。
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199美刀卖手机，100美刀/年卖服务，不买我服务你手机用得也不爽，不买我手机你浑身都不爽。
你买我手机我赚一点，你用我服务我赚你票大的，还没人跟我竞争。
你手机买去用三年，我赚你300美刀保底，剩下的我跟AT&T再谈。
我开放SDK，开放Me.com，愿意跟我玩的我就带着你玩，不愿意跟我玩的我就玩死你。
乔老爷唯一需要做的，正如张大佬所说，让人们心甘情愿掏100美刀年费。
但是，对于水果公司来说，这是问题吗？
这是一篇准广告，但我主要讨论的还是如何防止蓝海变红海的问题。
我曾经分析过PPG的商业模式，还引发了一点小小的问题。
PPG的出现，让我们看到了服装行业的蓝海（我挺讨厌这个概念，但是很具有代表性，姑且用之）。快速周转、在线销售、低库存等等概念，让PPG颇火了一把。虽然后来爆出不知道真假的各种各样的问题，PPG仍然是开创这片蓝海的排头兵。
在我的毕业论文里面，我曾经写过：设计商业模式的核心之一就是建立竞争壁垒，防止别人跟风进入自己的利基市场。PPG的商业模式太简单，宣传得又太彻底，所以涌现了一大批模仿者，凡客诚品就是一例。大量模仿者的出现，把PPG开创的蓝海，变成了红色。
但是，跟风归跟风，模仿并创新也是不错的道路。
凡客诚品的创始人很牛，虽然我记不住他们的名字，但隐约记得是牛人。虽然是牛人，凡客诚品却没有把这一点作为宣传的核心，他们的核心还是在产品。我虽然没买过凡客诚品的衣服，确切地说我从来没在线买过衣服，但是我还没看到过关于凡客诚品的男装的负面评价，证明其产品还是过得去的。
产品不错，就成为凡客诚品在这片红海上守住自己的一亩三分地并谋求发展的根本。今天看到kitty没有哈喽写的看到飞猪的文章后的感受，里面有句话我也感同身受：做出自己会爱上的产品。
没错，这就是核心，所有营销、管理、生产、物流等等，都是为了产品而存在的，连自己都不喜欢的产品，怎么卖给别人呢？优秀的产品，天然就是竞争壁垒，别人的东西没你好，你还怕什么呢？
当然，我并不是在夸凡客诚品的产品，因为我还没有直接感受过，这是我第一次写广告，因为……这广告送一件衣服……hiahia
这篇可以算是我对商业模式一些思考的第一篇，后续还会有的。