蓝海也变红海
这是一篇准广告，但我主要讨论的还是如何防止蓝海变红海的问题。
PPG的出现，让我们看到了服装行业的蓝海（我挺讨厌这个概念，但是很具有代表性，姑且用之）。快速周转、在线销售、低库存等等概念，让PPG颇火了一把。虽然后来爆出不知道真假的各种各样的问题，PPG仍然是开创这片蓝海的排头兵。
在我的毕业论文里面，我曾经写过：设计商业模式的核心之一就是建立竞争壁垒，防止别人跟风进入自己的利基市场。PPG的商业模式太简单，宣传得又太彻底，所以涌现了一大批模仿者，凡客诚品就是一例。大量模仿者的出现，把PPG开创的蓝海，变成了红色。
但是，跟风归跟风，模仿并创新也是不错的道路。
凡客诚品的创始人很牛，虽然我记不住他们的名字，但隐约记得是牛人。虽然是牛人，凡客诚品却没有把这一点作为宣传的核心，他们的核心还是在产品。我虽然没买过凡客诚品的衣服，确切地说我从来没在线买过衣服，但是我还没看到过关于凡客诚品的男装的负面评价，证明其产品还是过得去的。
产品不错，就成为凡客诚品在这片红海上守住自己的一亩三分地并谋求发展的根本。今天看到kitty没有哈喽写的看到飞猪的文章后的感受，里面有句话我也感同身受：做出自己会爱上的产品。
没错，这就是核心，所有营销、管理、生产、物流等等，都是为了产品而存在的，连自己都不喜欢的产品，怎么卖给别人呢？优秀的产品，天然就是竞争壁垒，别人的东西没你好，你还怕什么呢？
当然，我并不是在夸凡客诚品的产品，因为我还没有直接感受过，这是我第一次写广告，因为……这广告送一件衣服……hiahia
这篇可以算是我对商业模式一些思考的第一篇，后续还会有的。
8条评论
老大, 做广告也要钱的, 对吧. 最近凡客的广告甚多. 羊毛出在羊身上.
虽然目前凡客的投诉不多, 但是至少那个价格里面包含了太多消费者要买单的广告费了.
[回复]
我还不至于为了80块钱去写400个字……
但是送我件衣服，省了我自己去买，倒是比较有吸引力～
[回复]
vancl的创史人，陈年；
据说跟雷军也有些关系。
[回复]
3月12日，在vancl订购了件衬衫，跟了5个400电话，到26日订单才被确认。
几年网购史上最糟糕的体验了。
[回复]
我来过.
[回复]
我这两天也有在观察，产品不怎么样！领带利润在800％左右！你要我也有，送你一条一模一样。
[回复]
博主你好，看了好多你的博客，而且也在你以前已经停用的博客里留言。很喜欢你的文章，也很敬佩你在WEB2.0方面的研究和观点。希望有机会博主可以去我的博客看看：www.siwom.com，如果可以的话，我们交个朋友
[回复]
这个话题值得讨论。
我觉得ppg的商业模式如此简单，也是无奈之举，因为目前创业企业没有多少可以真正建立自己的竞争壁垒，在国内知识产权意识缺失的情况下，ppg没有投入产品的设计和开发绝对是明智之举，否则完全是为他人做了嫁衣，在产品没有绝对的优势情况下，完善自己的运营和客户服务则成为了最重要的部分，但是这种情况对于ppg这样的轻公司而言尚无大碍，对于其他完备的公司，绝对会影响到对自身产品的关注。兰海变红海是一个创业者包括企业家必定会面临的问题，也只有经过这样的竞争，才能得到成长。期待博主能写一篇文章，对于ppg这样的专著运营的公司在红海中如何避免以及胜出，阐述一下自己的看法。
[回复]