传统行业的2.0
看到这个案例好几天了，一直在考虑。
很久之前我就想过，在传统行业中加入新模式，使传统行业焕发第二春，似乎要比在新兴行业中死磕更加有效一些。
先来看看一些比较著名的例子。
我在分众工作过，青岛分众传媒和分众无线，虽然由于各种原因我最终还是离开了那里，但是分众的发展历程却给了我很大的启示。视频广告，其根本还是户外广告，只是广告的地点不同且能够比较准确地定位受众，所以分众成功了。广告是个传统行业，而在这个传统行业中，分众发现了一种新的模式，这就是分众成功的核心。
再看如家，发现商旅人士的特殊需求，发现现有市场无法满足，就找到了新的利基。酒店无疑也是传统行业，但在传统行业中做细分的商务酒店就是一种新的模式。
需求总是第一位的，发现或者引导需求，再找到可以满足这种需求的方式，就是一种新的商业模式。这些在我前一段写的再谈商业模式中已经讨论过。
回过头来再看这个案例，在MSN上卖盒饭。
需求是什么？在写字楼里工作的IT白领，没有很充裕的时间用于吃饭，就更没有时间选择吃什么，在吃腻了食堂之后，中午花时间到处找吃的就成了一件非常奢侈的事情。如果能够让白领们自由挑选吃的东西，又能注意食物和服务的质量，自然就能满足这种需求。
如何满足呢？虽然已经存在订单送饭的生意，但还是不够方便。需要把菜单送到各个办公室，需要有人守候电话，需要确认订单，这些麻烦之后，如果还不能保证饭菜的质量，这种情形是非常可怕的。而白领们都能上网，也习惯于借用网络使生活变得简单，那么就将二者结合，在MSN上进行沟通，建立网站运营业务，再注重产品和服务的质量，不就可以满足需求了吗？
看看这个不起眼的小生意，完全满足我对商业模式创新的四个特点的定义：
- 首先考虑了价值链中需求的一端，这种模式完全是应需求而生的。
- 其次它本身就是传统行业的一种，有着成熟的运营机制和模式，只需要加入一些新的元素就可以变得生机勃勃。
- 第三它整合了各种元素，技术（MSN机器人和网站）、物流（送货分阶段）、生产（不外包，独立控制）、客户关系管理（良好的售后回访）、注重细节等等。
- 第四它非常健康，拥有明确的利润来源，短小精悍的价值链。
创造一种商业模式往往很难，但是在现有的模式下进行增量创新往往是一条较为容易又切实可行的道路。
ps.我正在考虑，在青岛注重发展信息产业的时候，类似这种行业能否直接复制？毕竟青岛比北京还是落后了不少～