盖乌斯·乔布斯

苹果帝国这个词由来已久,不过还真贴切。

苹果尝到iTunes和App Store的好处之后,开始变得越来越封闭。最近看到两篇文章评论苹果的封闭:

封闭才是苹果的未来?探寻iPad背后的意义

iTunes Preview 暗示更开放的 iTunes Store ?

封闭之后的苹果,关起门来开始征税了,卖app要交税,卖音乐要交税,未来的图书、杂志,还有我们想像不到的所有东西,都要交税,目前的税率是30%(不包括开发者的年费之类的入场费),比我朝的25%还要高呢……

那些苹果迷,那些iPhone、iPod用户,即将到来的iPad用户,未来可能的使用iPhone OS的Macbook、iMac、Apple TV和无数可能的新产品的用户,都是苹果帝国的臣民。

哦,我也是其中一员,并且心甘情愿。

苹果帝国已经基本建成,就像当年的奥古斯都,让我们一起叩拜……高呼盖乌斯·乔布斯……

只是希望伟大的乔布斯退位之后,苹果不要经历四帝内乱和弗拉维王朝,直接迎接五贤君吧……

推荐一本书,《罗马公司》,美国版的水煮三国。

14亿的狂欢

互联网洗牌,在我看来不过是又一个行业发展的必然阶段。

行业有行业的特点,能源、铁路这些国家命脉,从一开始就是国家队掌控(或者国家队的嫡系部队);房地产、电影,国家队和游击队并存。

互联网行业也一样,只是开始的时候国家队看不清,所以放羊,等到有规模了,有利润了,国家队就进来了。什么限制言论、关停网站,都是表面的手段而已。

但是国家队也不傻,除非是命脉行业,其他行业由国家队完全掌控也没什么好处,所以仍然会制定规则,留下空间。有没有实力,就看国家队带不带你玩,逼宫是不行的,让自己有利用价值才是正道。

keso的预警和白鸦的掌声,从两个角度来看待国家队的问题。我倒觉得白鸦说得更在理一些,国家队进来,让行业更加“规范”,不管是好的规范还是不好的规范,同时也能让3亿网民的意淫,膨胀到14亿人民的狂欢。

落后的生产力和人民日益增长的物质文化需求,这矛盾描述得其实很清楚。

物质咱搀和不上,那就搀和点文化吧。

互联网老兵

老兵有经验,带着新兵蛋子打天下:

(1)围脖很多创业者,我自己参与建立、建立6、7个公司。在这里很想和创业者分享一些心得。本期创业家一个观点,风险投资人看,合格的公司 是达到1亿美金现估值,有远期10亿美金的价值空间的公司。看了很汗颜,估计这几个公司里面能够有合格的就不错了。可实际上,能够一次性达标合格和中彩票差不多。

(2)我的亲身经历,80%的创业者都是一次次失败后爬起来继续,而这个过程可以说是磨难。 所以,我将创业的过程分成3个阶段。抱歉,之后的境界自己还没有达到。第一阶段,有创业或者突发优势,想实现。这个时候,只知道自己能做什么,而不清楚能 做到什么程度。果敢的人拉2个兄弟甚至自己就开始干。

(3)第一个阶段,可以学习到原来只要足够投入就会有人支持,只要有支持和需求就能够有销售,10万、100万,这是年收入,已经让人欢欣鼓舞了。但是看到千万上亿的企业依然灰溜溜的,不敢奢望。而这个阶段思想很单纯,简单的讲只要努力就好。

(4)第二阶段,无论是另起炉灶还是继续经营,都提升了一个档次,就是开始用人了,所谓用人 是指公司出现中层,自己不再是一把抓。也开始有良性现金流一个月50-100万毛利,不用天天算还可以抗几个月。也开始有股东利益和方向的分歧,包括公司 给员工回报与员工期待之间的落差了。

(5)在第二个阶段,我们可以学习到,原来人可以为了理念放低身价加入你建立的小山寨。原来 收入可以做到月度20%的持续增长,只要在一个明确的客户及需求关系里。原来兄弟在利益和诱惑面前是可以用来出卖的(呵呵,开玩笑)。原来投资人不是眼睛 在天上,你做的真的够好是会自己跑来的。

(6)前两个阶段总结,我们可以看到80%的公司到此止步了。因为有利润,因为有分歧,因为 有员工的进出,因为老板认为年收入1000万,2、3个合伙人居然一年可以分到上百万。这时候,我们3亩地一头牛的文化带来了满足感。心里话,真的可以走 远的公司少之又少,对于有野心的人来说这个环境不是坏事。

(7)什么是第三阶段的开始?你突然发现,原来董事会、股东会、总经理是各司其责的,治理结 构在你的心里从无到有,变得异常重要。你突然发现,员工是要有远期回报预期的,尤其中层、骨干,他们的职业规划比自己儿子上哪个幼儿园更重要。你突然发 现,自有资本和市场占有率之间出现瓶颈,融资渠道很重要

(8)第三阶段你还会发现,原来你的对手没有以前想象的那么多,只有有数的几个。原来自己必 须学会驾驭精英,也需要感召草根英雄。原来收入再多,要完成心里的宏伟计划都是相形见拙的。原来愿意做风头的人,没有愿意一次性买断的人多。呵呵,这个时 候,迷惑只会比喜悦多,个人的努力不会带来根本性改变

(9)我只能说,很惭愧,如果说给初创公司的朋友作参考,前面是我的一些简单理解和体会。曾经看过一个对于多次创业者的点评。执着(可能太俗了,但是12年中我没有一天考虑过离开互联网行业或者考虑过放弃创业、创新)因为活在这个环境中才有机会。

(10)创业者需要敏感+严重的好奇心(05年发现公司女孩都上55bbs,06年观察1年 后我去55bbs谈过入资) 。需要情绪控制能力及抗击打能力,这点我的理解,感性的人因为经常情绪波动所以低落反而容易恢复。理性的人除非有能够说服自己的理由,否则更容易受冲击。 仅给和我样还在创业初期阶段,需要参考的朋友。

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